人行正道??棋落天元

——记唐山市兴发工业有限公司董事长夏生永

■　记者　付文龙

唐山（丰润）·中国动车城，是国家高速动车组高新技术产业化基地，她坐落在凤凰涅槃的河北省唐山市丰润区。丰润，北枕燕山，凤峙虎踞，南襟渤海，鱼跃龙翔。山海之间，唐山动车之城赫然出现在共和国版图显著位置上，环京津、环渤海，京津冀经济一体化协同发展，赋予唐山动车城强大的生命力。

在唐山动车城工业园区，唐山市兴发工业有限公司漂亮的办公大楼和布局合理的标准化厂房车间矗立在动车城中心位置上，兴发公司的信誉和名声响彻园区内外。兴发公司的掌门人夏生永先生以从容淡定的心态，引领企业稳健发展，并走上跨越发展之路。兴发公司的成功，引起人们极大的关注和由衷的敬佩。今天，就让我和你一起走进唐山市兴发工业公司。

勇于尝试，做第一个吃螃蟹的人

唐山市兴发工业有限公司创建于1992年。此前，年轻有为、颇有经营头脑的夏生永，在一家乡镇企业——塑料编织袋厂任厂长。改革开放之初，一切都在摸着石头过河，工厂的发展也处在探索之中。突然有一天，上边来了“红头文件”，要对乡属企业进行改造改制，要求工厂买断给个人经营，如果没人买断经营，工厂就只能关闭了。

面对突如其来的变故，让夏生永和全厂六十多名工人全懵了。乡联社的告示贴出三个多月，议论的人多，揭榜的人却没有，大家都不敢站出来买断经营。看着工厂要关闭，全厂六十多名工人要下岗失业丢掉饭碗，厂长夏生永心急如焚，置身帅位，他深知塑料编织袋厂的现状，说句心里话，全厂谁都没底。怎么办呢？最后乡里书记乡长一起找他，希望夏生永站出来买断经营，解决乡里的困难。说实在的，买断经营塑料编织袋厂，夏生永不是没有考虑过。然而，改革开放初期，错综复杂的形势让人观望，让人举棋不定。征求家里人的意见，更是全部反对，没一人支持。最后，让夏生永痛下决心买断经营塑料编织袋厂的直接原因是，全厂六十多名工人期盼的目光。他说，既然大家这么支持尊重我，我就要值得尊重，勇敢地站出来，拼搏一把。

就这样，夏生永怀揣着自己仅有的8000元积蓄，再加上东凑西借8000元，合计16000元，毅然决然地买断了塑料编织袋厂这个小小的乡镇企业。他带着全厂六十多名工人，卧薪尝胆，摸爬滚打，硬是让工厂起死回生。夏生永靠为水泥行业做外包装起家，以优质的服务，过硬的质量，良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，工厂渐渐有了起色，他也淘得自己创业以来第一桶金。

企业从小到大，一步步走来，多少汗水，多少拼搏，已无法细说。如今，企业拥有固定资产数亿元，工厂占地近20万平方米，员工300多人，专业技术人员、本科生、硕士生、博士生30多名，成长为一家集设计、制造于一体的综合性公司，设计并制造水泥机械成套设备、钢铁行业中小型钢厂设备、城市广场停车设备等。

企业转型，靠科技谋发展

近年来，由于宏观经济环境发生变化，水泥行业的产能受到限制，钢铁行业中小型钢厂的市场也在日益萎缩，这使得兴发公司过去的主打产品水泥机械成套设备、中小型钢厂设备受到严重冲击。传统优势产品走进了死胡同，夏生永开始考虑新的发展思路。

机遇在于把握。善于把握机遇的人，才能真正适应变幻莫测的市场。自2007年起，随着国家高铁、动车项目快速发展，国务院批准唐山动车城项目工业园区上马兴建。以循环经济，节能环保，高科技为支撑的动车、高铁项目，使唐山这个资源性城市，靠北车集团唐山轨道客车有限公司制造创造这个平台为载体，为一大批配套的装备制造业厂家插上了腾飞的翅膀。夏生永抓住了兴发公司转型的历史机遇。

站在高起点上，夏生永带领他的团队，审时度势，与清华大学合作开发了钢铁行业使用的液压气动破碎锤、弧形连铸机、拉矫机、振动台、结晶器等设备，与燕山大学合作开发了PSH5D车位升降横移式停车设备。产品重磅推出，一经投放市场，便受到市场广泛好评，凸显了产品很高的科技领先性和实用性，替代了相关领域的进口产品，使科技转化为生产力在兴发公司得到落实。特别是兴发公司研制生产的城市广场停车设备，填补了市场空白，有极大的市场发展空间和潜力，成为兴发公司新的增长点。众多新老客户参观使用了兴发公司的产品，都向夏生永伸出大拇指。

随着人民生活水平的不断提高，越来越多的人购买了私家车，对城市的交通和环境起着重大的影响。而停车难问题的出现，也给机械停车设备行业带来了巨大的商机和广阔的市场。“绕树三匝，无枝可依”，那种痛苦，大概城市里的每位司机都深有体会。在城市里特别是大城市的居民区、购物场所和娱乐场所等地方，庞大的车流量对泊车形成了巨大的压力，交通拥堵和停车难的烦恼一直躲在“汽车”与“现代生活”的旁边，像个影子似的，甩不掉，也绕不开。停车难，已经成为世界上许多国家共同面临的问题，各国也采取了各种各样的方法，试图更快更好地破解这一难题。在夏生永看来，这是一个难题，也是一个商机。破解这一难题的商机就是发展城市广场停车设备，以科技手段帮助市民解决“停车难”问题。

城市广场停车设备，通称立体车库，就是优化现有资源配置，或者将空地重新进行规划整合，建立多层循环式升降停车库，提高停车场空间利用率达数倍，以适应高速迅猛增加的车流量，大大缓解停车压力。立体车库是提高停车场容量、提高收益、增加停车费收入的有效工具。

夏生永对记者说：“停车管理是舒缓交通的关键环节。业界曾经对全球20个大都市进行调研，发现30%的主城区交通流量是由寻找泊位导致，司机找车位、付停车费的平均用时超过20分钟。立体车库特别是智能立体车库的网络化建设，将大大缩短这一时间。通过高科技手段提高停车资源利用率，完善停车收费体系，减少因寻找泊位而产生的道路交通量，是解决交通拥堵问题的有效途径。可以说，解决了停车难问题，就将极大缓解城市交通拥堵。就拿北京来说吧，北京目前约有550万辆车，但停车位严重不足，其中近一半的车无位可停，继而造成乱停车现象严重。为了破解停车难问题，北京市做出了很多尝试。近日，北京市交通委牵头出台了《关于鼓励老旧居住区挖潜建设立体停车设施的意见》，居住区新增立体停车位，每个车位将奖励5000元。这一举措，对于居住区来说，是动力；对于商家而言，就是商机。”

如何抓住这个商机呢？据介绍，兴发公司已成功转型为专业立体车库制造商，公司拥有自己的专业研发团队，公司开发的立体车库设备技术先进，性能好，稳定性强，高度智能化管理，处于行业领先水平，以性能和价格优势迅速占领了市场。特别是公司的个性化立体车库解决方案，广受各界用户的信任和好评。

夏生永认为，城市广场停车设备具有合理先进的商业模式及广阔的市场前景，是一个充满生机的朝阳行业，随着我国经济持续快速的发展，城市规划的完善，这一行业及技术都将得到长足的发展。他表示，公司将更加注重完善立体车库的售后服务系统、远程监控系统、远程故障处理系统等智能化发展方向，进一步把立体车库设备做大做强。

夏生永做人做事做产品不为短期利益所诱惑，始终坚持“科技领先，诚信责任”的经营理念，为企业长远发展打下了坚实基础，同时也为行业树立典范。谈起企业走过的不平凡历程和今后企业发展的思路，夏生永说，操守愈正，棋局愈大；见识愈远，发展愈丰；学识愈深，作为愈强；意识愈试，成功愈多；常怀愈想，处处愈金；诚信愈事，名望愈歌；理智愈治，产业愈重；谋略愈高，事业愈火；思维活跃，观念常新。事业无极限，挑战无极限，超越无极限。我要以新我，超自我。努力做装备制造行业优秀出彩的劳动者，因为劳动者是无限光荣的，我为我选择的行业，引以自豪。中国装备制造行业已走向世界，现在的关健问题是创新再创新，以科技的力量，节能环保，低碳高效领跑行业发展。

以文化人，以文取胜

今年51岁的夏生永，不仅是一位卓有成就的企业家，也是一位水泥成套设备、钢铁行业中小型设备、城市广场停车设备知名设计制造专家，还是一位哲人和诗人，更是位杂家。他的文化底蕴深厚，理论修养全面，具备学者型、专家型企业家的潇洒风度。

走进兴发公司，公司上上下下的文化氛围、夏生永办公桌上的文房四宝、书柜书架上的各类藏书、墙上的名家书画……让人忘了这是一家制造型的企业；夏生永对新事物的敏锐把握、对高科技产品的熟练驾驭，更让记者深为钦佩；和他聊天，听他谈话，感觉得到他是位哲人；看他写的报告、日记、文章，又感到他是位诗人……

采访夏生永，他的故事和传奇令我震撼。问起他作为企业家，为何对文化的东西这么精通、内行、有研究？他笑而不答，起身写了一幅流畅的书法作品送给记者——“人行正道，棋落天元”。他说，对文化追求一是热爱，二是熟悉。热爱了你就会慢慢熟悉，熟悉了你就会更爱她，会更加情有独钟。干啥都一样，都要以文化取胜，文化构成了个人的世界观、人生观和价值观。文化是个人生存、企业发展的根本源动力。

在商海打拼多年的夏生永深知，企业文化对企业发展具有不可轻估的引导作用。他在《夏生永企业管理文集》中说，“文化是一种软实力，是企业领导员工创造力生成的重要因素。在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象、推动员工队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用，各职能部门尤其是与人打交道，与外界社会各部门往来，必须树立文化育人、文化传承、文化待人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，最大限度地激发员工队伍的凝聚力和创造力。”他时时不忘向广大员工灌输企业文化理念，每年年会，每月月会，公司高层、中层的周会，公司的刊物，企业的形象展示与宣传，处处都凸显夏生永的文化兴企之道。

为了写实兴发公司的企业文化，记者有幸应邀参加了一次公司的文化活动，真是名不虚传。在兴发公司，连普通员工都知道，企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化要认真落实到细微的工作之中。任何一件事情，只有你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。在参与过程中，让员工体会到了温暖感、成就感、挫折感、危机感等不同感受，让员工充分感受到企业文化对员工升迁、调动、奖励甚至惩罚、离职都有十分重要的作用。夏生永常说，“关心员工就是关心生产力。关爱员工是吸引人才、留住人才的基础，企业发展，贡献最大的还是员工。”他不仅要与员工分享过程，更要与员工分享成功，许多员工都以在兴发公司工作为荣。

夏生永说，作为一个企业，不只是存在于经济环境中，也存在于广阔的社会环境中，在追求经济效益的同时更应兼顾社会效益，因为，大多数情况下社会效益跟经济效益是一致的。衡量一个企业的成功，衡量一个企业是否属于有作为的企业，不是单靠发展快，效益好，还要包括企业对社会的贡献。对装备制造行业而言，制造业不但会制造还要会创造创新。循环经济、节能环保、高新技术含金量是对社会的最大贡献。

夏生永是这么说的，更是这么做的。一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。当今，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。一流的企业文化能够锻造出一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。兴发公司的多元化企业文化建设，将企业文化塑造和企业发展有机结合起来，对内锻造了富有挑战性的企业团队精神，对外迸发出无穷的整体创新力和亲和力，最终形成强大的整体核心竞争力。这些经验使得兴发公司在过去取得了瞩目的成绩，也为兴发公司今后的发展提供了支持。实践证实了这些经验的实用性，理论研究也显示了这些理论的哲理性，所以可以引导企业不断发展。

和夏生永谈企业经营，谈兴发工业公司的未来发展，他说，所有的经济活动，抽象地说就是两个字：“买”与“卖”。但又不是简单地买与卖，核心问题是要降低交易的成本，增加交易机会，让大家信任你的产品，使用你的产品。产品的科技含量、产品的质量、产品的售后服务等等，决定了你的企业能走多远。他还说，我明白把企业做大做强，创造更多的财富，是担当社会责任，担当社会责任是义不容辞的。处在良性发展中的我们，限制事业发展的瓶颈已经不是资本资金，而是心性的修炼，胸怀的扩展，境界的提高。每一次对地震自然灾害、助困助学的捐款，只要我能做到，我都会尽力为之。企业家只有通过不断的修炼，提升心智，才能让我们内心更加和谐，去成就更大的事业。他还说，当今社会的主流，已经步入责任时代，做一个受世人尊敬的企业，首先是你要尊重别人、尊重员工、尊重社会，你把尊重摆正了位置，做出成绩，别人、员工、社会自然会尊重你。

（编辑：如水)